Simulasi ini mencakup soal-soal komprehensif dari materi Topic 10 hingga Topic 13 (Closing), termasuk modifikasi dari studi kasus EVM, Risk, Procurement, dan Konflik. Soal dirancang sedikit lebih sulit dan analitis untuk mempersiapkan Anda menghadapi UAS yang sebenarnya.
1. Anda sedang menangani proyek dengan 15 orang stakeholder. Karena ada reorganisasi, 3 orang stakeholder inti diganti dengan 5 orang stakeholder baru. Berapa penambahan jumlah saluran komunikasi (communication channels) yang terjadi akibat perubahan ini?
2. Sebagai Project Manager, Anda menemukan bahwa Stakeholder Engagement Plan yang memuat informasi sensitif mengenai resistensi seorang Direktur terhadap proyek, secara tidak sengaja terlampir dalam email update mingguan yang dikirim ke seluruh staf. Apa prinsip utama yang dilanggar dalam kasus ini?
3. Dalam sebuah proyek Agile, tim merasa terlalu banyak menghabiskan waktu untuk meeting status harian yang melebar ke diskusi teknis mendalam sehingga memakan waktu lebih dari 1 jam. Apa aturan Scrum yang seharusnya ditegakkan oleh Scrum Master?
4. Anda adalah konsultan manajemen risiko di RSUD Harapan Sehat yang beroperasi 24/7. Anda mengidentifikasi risiko: 'Downtime server saat migrasi data SIMRS menyebabkan penanganan pasien terhenti'. Tim memutuskan untuk menyewa server cloud tambahan secara paralel selama proses migrasi. Strategi respons risiko apa yang digunakan?
5. Sebuah perusahaan manufaktur ingin mengimplementasikan sistem ERP. Tim IT internal mereka hanya berisi administrator jaringan dan tidak pernah mengimplementasikan ERP. Jika perusahaan memutuskan untuk membangun ERP custom dari nol menggunakan tim internal yang baru direkrut, jenis risiko apa yang PALING mungkin terjadi?
6. Dalam kontrak antara Bank NDB dengan vendor Fintech untuk pembuatan Mobile Banking, disepakati bahwa Bank NDB akan membayar semua biaya aktual pengembangan ditambah fee tetap sebesar Rp 500 juta. Jika proyek molor, Bank NDB tetap harus membayar biaya jam kerja vendor yang membengkak. Jenis kontrak apakah ini?
7. Risk owner pada proyek melaporkan bahwa risiko yang mereka mitigasi ternyata memicu munculnya risiko baru yang sebelumnya tidak teridentifikasi. Risiko baru ini disebut sebagai...
8. Andi (Developer) dan Rina (UI/UX) bersitegang karena desain yang tidak realistis secara teknis. Keduanya menolak berkompromi dan memaksakan kehendak masing-masing. Berdasarkan Thomas-Kilmann Conflict Handling Modes, mode apa yang sedang mereka tunjukkan?
9. Masih mengenai konflik Andi dan Rina, jika Anda sebagai PM meminta Rina menyederhanakan desain sedikit dan meminta Andi berusaha menulis kode sedikit lebih kompleks agar desain tetap menarik, mode penanganan konflik apa yang Anda terapkan?
10. Berdasarkan Herzberg's Motivation-Hygiene Theory, jika Anda menaikkan gaji seluruh developer sebesar 50% tanpa memberikan mereka tantangan kerja atau pengakuan atas prestasi, apa yang paling mungkin terjadi?
11. Dalam mengelola anggota tim proyek, Anda menyadari bahwa programmer lead Anda sangat fokus pada tugas (task-oriented) dan sangat proaktif dalam mengambil keputusan, tetapi sering mengabaikan perasaan orang lain. Berdasarkan Social Styles Profile, tipe apakah dia?
12. Apa output terpenting dari fase Executing yang merupakan alasan utama proyek tersebut dikerjakan?
13. Proyek pengembangan aplikasi dijadwalkan 10 bulan dengan total anggaran Rp 500 juta. Di bulan ke-4, Planned Value (PV) adalah Rp 200 juta. Namun, hanya 30% pekerjaan yang selesai dan biaya yang dihabiskan adalah Rp 180 juta. Hitung nilai Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI) secara berurutan!
14. Berdasarkan data soal nomor 13, berapakah Estimate at Completion (EAC) proyek tersebut, dan apa maknanya?
15. Dalam analisis keluhan aplikasi TransJakarta, ditemukan 450 keluhan: Gagal login (180), Error bayar (120), Tiket tidak terkirim (75), Aplikasi lambat (50), Tampilan rusak (25). Alat kontrol kualitas apa yang paling tepat untuk menentukan keluhan mana yang harus diprioritaskan untuk diperbaiki agar menyelesaikan mayoritas masalah?
16. Anda melihat garis pada grafik Control Chart dari proses server response time. Anda menyadari ada 7 titik berturut-turut yang semuanya berada di bawah garis rata-rata (mean), meskipun masih dalam batas spesifikasi. Tindakan apa yang seharusnya diambil berdasarkan prinsip Quality Control?
17. Dalam Agile, alat mana yang digunakan untuk menunjukkan sisa pekerjaan (task) yang belum selesai di dalam satu sprint tertentu?
18. Perbedaan mendasar antara Verified Deliverables dan Validated Deliverables adalah...
19. Proyek pengembangan AI untuk deteksi kanker telah berhasil mencapai akurasi 99%, dan aplikasi telah dipasang di rumah sakit. Setelah itu, tim inti dari proyek ini diangkat untuk membentuk divisi baru bernama 'AI Medical Division' di dalam perusahaan. Penutupan proyek dengan cara ini disebut...
20. Sponsor tiba-tiba memotong aliran dana untuk proyek secara perlahan tanpa pengumuman resmi karena menyadari teknologi yang dikembangkan sudah usang. Akhirnya proyek tersebut mati karena tidak memiliki resource. Ini adalah contoh dari terminasi proyek melalui...
21. Di dalam Agile project, ketika proyek secara keseluruhan akan berakhir, apa aktivitas krusial yang harus dilakukan tim selain transisi operasional?
22. Mengapa Lessons-Learned Report sangat disarankan untuk didokumentasikan sepanjang proyek berjalan, bukan hanya di akhir proyek?
23. Sebuah proyek implementasi ERP memiliki anggaran Rp 3.6 Miliar dan dijadwalkan selesai dalam 15 bulan. Jika CPI adalah 0.90 dan SPI adalah 1.15. Manakah pernyataan analisis yang PALING TEPAT mengenai status proyek?
24. Sebuah tim Agile (Scrum) sering mengalami masalah di mana tim Development membuat arsitektur teknis yang luar biasa canggih, tetapi sering kali tidak sesuai dengan apa yang benar-benar dibutuhkan oleh bisnis di pasar. Event mana yang tidak dimanfaatkan dengan baik oleh Product Owner dan Stakeholder?
25. Manakah pernyataan di bawah ini yang BENAR terkait penerapan Management By Wandering Around (MBWA) pada fase Executing?